cyfrowa transformacja

z głową


na drodze do cyfrowej 

transformacji biznesu

Cyfrowa transformacja przekształca firmę nie tylko pod względem technologicznym. Ale również organizacyjnym i strategicznym. Nie stanowi rewolucji, lecz ewolucję. Obecnie wystarczy kilka miesięcy na dostosowanie firmy do najnowszych rozwiązań, które wraz z rozwojem będą udoskonalane. Wszystko zgodnie z podglądem organizacji ciągle rozwijającej się.  

Cyfrowa transformacja oznacza wdrażanie nowoczesnych technologii. Dzięki cyfrowym rozwiązaniom dostosowanym do Twojej firmy zyskasz lepszą wydajność i konkurencyjność. Odpowiednio przeszkolony zespół do wykorzystywania nowych narzędzi to klucz do sukcesu.

Stopniowo dostosowywane są procesy, które pozwalają szybko i sprawnie reagować na bieżące operacje i niespodziewane sytuacje. Przedsiębiorstwa przechodzą z zastanych, niewspieranych rozwiązań na rzecz procesów opartych na wykorzystaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych. 

W tym wszystkim najważniejsza jest strategia! Pomożemy Ci ją opracować i wdrożyć.

W jakim celu firmy przechodzą cyfrową transformację? 

Cyfrowa transformacja to przekształcenie sposobu działania firmy w tym kierunku, aby spełniała potrzeby klientów a sama organizacja byłą bardziej wydajna. Zwłaszcza dzięki elastycznej, zwinnej i szybkiej obsłudze, która zapewnia ciągłość działania. Uwidacznia się szczególnie w procesach, które przeprowadzane są w czasie rzeczywistym. 

Cyfrowa transformacja nie jest jednorazowym wdrożeniem, lecz przyjęciem strategii rozwijającej firmę. Opiera się na dokładnej analizie zachodzących procesów, zaplanowaniu cyfrowej strategii i etapowym wprowadzaniu zmian w strukturze działania firmy. Szczególnie istotna jest szeroko rozumiana analiza procesów, którą przedstawia się w formie mapy i wytycza wszelkie możliwe odstępstwa w realizacji procesu.  

Dzięki cyfrowej transformacji klienci zyskują zadowolenie i satysfakcję z dostarczanych usług 24/7, przez co wydajność firmy ulega znacznemu zwiększeniu.

Główne korzyści z przeprowadzania cyfrowej transformacji

Optymalizacja procesów

Zwiększenie efektywności i wydajności procesów

Szybsze osiąganie założonych celów

Zapewnienie ciągłości działania dzięki unikaniu awariom

Podniesienie bezpieczeństwa 

Profesjonalne zarządzanie ryzykiem na bezpiecznych platformach

Redukcja popełnianych błędów

Minimalizacja kosztów realizacji procesów i zaoszczędzenie czasu na poprawki

CYFROWA TRANSFORMACJA – SZYBCIEJ, EFEKTYWNIEJ, Z GŁOWĄ.

  • 43% przedsiębiorstw realizuje cyfrową transformację jako część długoterminowej strategii.
  • 29% firm wyznacza wybranych pracowników jako liderów wprowadzanych zmian.
  • 14% firm przeprowadza cyfrową transformację spontanicznie.  

Cyfrowa strategia w Twojej firmie

Nie ulega wątpliwościom, że najlepszą opcją jest 1 opcja - realizowanie cyfrowej transformacji jako części strategii biznesu, która może być na każdym kroku dopracowywana i ulepszana.

Cyfrowa transformacja musi przebiegać zgodnie z wcześniej ustalonym planem. Służą do tego technologie, ale również współpraca pomiędzy pracownikami i zarządem. Rezultaty są dość szybko widoczne, jednak to ciężka praca całego zespołu decyduje o sukcesie. Zwłaszcza w perspektywie lat.  

Błędy podczas wdrażania cyfrowej strategii

Główne błędy podczas przeprowadzania cyfrowej transformacji

Strach pracowników przez możliwością utraty pracy, błędne rozumienie zautomatyzowania procesów, niezaangażowanie kadry zarządzającej w realizację procesów to tylko kilka powodów, w wyniku których cyfrowa transformacja kończy się fiaskiem.

Pamiętaj - aby cyfrowa transformacja zakończyła się sukcesem, potrzebne jest zaangażowanie całego zespołu w proces projektowania i wdrożenia cyfrowej strategii biznesu.

Jak podają eksperci, cyfrowa transformacja jest źle przeprowadzana

W samym 2018 r. doszło do zaprzepaszczenia 70 proc. przygotowanych programów cyfrowych. Przewidywany budżet wyniósł 1,3 bln dolarów, z którego aż 900 mln dolarów zostało utraconych z powodu błędnych decyzji.

Dlaczego cyfrowa transformacja kończy się fiaskiem?

  • Nieprzejrzysta strategia biznesowa, niedostosowana do cyfrowych standardów.
  • Nieodpowiednio zakomunikowana strategia cyfrowej transformacji.
  • Wybranie procesów do automatyzacji, które nie przynoszą zysków ani podniesienia efektywności.
  • Niewyznaczenie osób odpowiedzialnych za fazy realizacji procesu.
  • Brak kompetencji cyfrowych wśród pracowników.
  • Przerwanie dalszej realizacji procesu cyfrowej transformacji w początkowej fazie.
  • Odwlekanie momentu wprowadzenia firmy na drogę cyfryzacji.
  • Wzorowanie się na innych przedsiębiorstwach, zamiast skupieniu się na wyznaczeniu indywidualnej strategii cyfrowej.
nasze sugestie - czyli jak efektywnie zrealizować  cyfrową strategię?
  • Przeprowadzić rozmowy z pracownikami na temat oczekiwanych zmian.
  • Skorzystać ze wsparcia technicznego podczas przygotowywania cyfrowej strategii biznesu.
  • Wybrać technologie niezbędne do prowadzenia biznesu w sposób efektywny.
  • Przeprowadzić szkolenia dla pracowników w celu uświadomienia potrzebnych zmian w organizacji.
  • Zwrócić uwagę na korzyści w długoletniej perspektywie, a nie natychmiastowej.
  • Stale kontrolować wskaźniki wydajności i optymalizować zachodzące procesy.

Cyfrowa transformacja to nie przyszłość, lecz rzeczywistość. Coraz więcej firm wprowadza cyfrowe technologie w celu ułatwienia i przyspieszenia codziennych procesów. Ty też możesz dołączyć do tego grona i zapewnić Twojej firmie elastyczne zarządzanie i wyższą efektywność. 

Potrzebujesz wsparcia albo konsultacji?
Wypełnij formularz lub skontaktuj się z nami: office@nightingale.consulting 

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Masz jakieś pytania? Potrzebujesz więcej informacji?
Przejdź do formularza kontaktowego i wyślij nam wiadomość.
 Odpowiemy najszybciej, jak to możliwe.

Adres:
Diamante Plaza Krakow
Jana Dekerta 24
 30-703 Kraków

Masz pytanie?