
wspólne prace nad cyfrową strategią
Jak zostało opisane powyżej, zmiany wymagają determinacji po stronie zarządzających, jak i managerów. Muszą być przemyślane i odbywać się zgodnie z przyjętymi celami organizacji. Obecnie w wielu firmach na managerach spoczywa obowiązek wykonywania operacyjnych zadań, kontrolowania podlegającego zespołu i poprawiania błędów. Wszystkie te zadania są czasochłonne i dość powtarzalne. Naprzeciw wychodzą rozwiązania cyfrowej transformacji, które odciążają specjalistów i ich zespoły od wykonywania schematycznych zadań, tj. segmentowanie e-maili czy przygotowywanie raportów.
Jakie argumenty przemawiają za przeprowadzeniem cyfrowej transformacji firmy?
Jednym z rozwiązań cyfrowej transformacji może być przekazanie robotowi procesu przygotowywania raportów
Co zrobi robot podczas tego procesu?
Zgromadzi dane dotyczące wybranych aspektów prowadzonej działalności
Podsumuje ilość czasu przeznaczonego na przeprocesowanie danych
Wykona obliczenia
w programach i arkuszach kalkulacyjnych
Wskaże wyniki przeprowadzonych prac
w wybranych działach
Jakie czynniki decydują o wprowadzeniu zmian do rozwijającej się organizacji?
- Częstotliwość wykonywania powtarzalnych zadań- Stosunek liczby schematycznych zadań wobec zadań kreatywnych
- Liczba zadań wykonywanych manualnie
- Złożoność procesu
- Czas trwania procesu
- Częstotliwość pojawiania się błędów
- Możliwe odstępstwa od wykonania procesu
- Istotność procesu dla całej organizacji
- Częstotliwość aktualizowania i usprawniania procesu
- Stopień rozwoju infrastruktury i stabilność
Automatyzacja to nie tylko modny trend. Staje się wyznacznikiem wydajnego i efektywnego działania. Jednocześnie zachęcającym do integracji z innymi rozwiązaniami cyfrowej transformacji.
Planujesz zmiany w strategii firmowej?
Pomożemy Ci stworzyć i zarządzać projektami IT według najlepszych praktyk.